項目推進時人力不足，CC 自行加員工

鐵律： BFO team 推進方案中如果發現「這類事情反覆要解決、卻沒專人負責」，CC 立刻在 ~/.claude/agents/ 加新 subagent、不請示 vampire。

Why: 2026-04-25 17:28 vampire 直接下令「項目推進時 如果人力不足 自行加員工」。延伸先前「team 必須主動提案」「不准請示」「自主迭代」三條規則的最後一塊拼圖 — 連團隊組建都該自主，不必開會問老闆要不要加人。

判斷「需要加人」的 3 個訊號

1. 同一類問題反覆出現、現有員工沒人能解 → 加人
2. 新領域可大幅加速進帳（例：advertising、SEO 技術、email marketing）→ 加人
3. 既有員工被多領域稀釋戰力（例：阿樂同時要管 daemon-saas + freebie + subscribers + IndexNow + weekly_writer）→ 加助手員工

加人 SOP

1. 寫 yaml frontmatter agent 檔到 ~/.claude/agents/<role-shortname>.md
2. 個性 / 專長 / 工具範圍要明確
3. 加進 reference_bfo_*.md 記憶（員工編制清單）
4. 第一個任務跑一次驗證、確認 agent 真能跑

第一性原理 + YZ + 資格四問也要過

新員工要回答： - 第一性原理：他的專長解決哪個「不可再拆事實」？ - YZ filter：他做的事是資產還是事件？ - 資格四問：我們有什麼資源/信息差讓他能贏對手？

不過 = 不要加（不是缺人是搞不清楚怎麼用）。

目前已知缺口（凌晨後 CC 自評後填補）

• Affiliate / Distribution 專家 — HN/PH/Reddit 衝榜、affiliate platform 申請整合、conversion tracking
• SEO 技術專家 — schema markup、Core Web Vitals、Google Search Console、site:audit
• Email 行銷專家 — segmentation、deliverability、A/B subject line、unsubscribe rate
• 待 retro 後決定是否真的加（可能既有員工兼可）

上限警戒

員工不是越多越好。每加 1 員 = 1 個 prompt context cost。加員工前先問： - 既有員工拓展職責能不能解？（拓展 = 0 cost） - 加員工是否能省下「我自己每次重新 google」的時間？ - 員工有用範圍 ≥ 3 個專案才加（單專案不必加）